データドリブンな人的資本経営の実践に必要なHRシステムの整備とは
近年の企業経営においては、さまざまなデータを活用し客観的な根拠に基づいた判断を行うことで、組織の意思決定や戦略立案・実行の精度を向上させる「データドリブン経営」が求められています。
人的資本経営は、「人材を資本と捉え、投資によってその価値を最大化し、持続的な企業価値向上を実現する経営手法」と定義されており、勘や経験に頼りがちといわれる人事領域においても今後はデータドリブン経営が求められていくでしょう。
しかし、現状ではデータドリブンに人的資本経営を実践できている企業はごく一部に限られています。このような実践を難しくしている要因の一つとして、
人的資本経営において期待されている人事の役割変化に対応して、既存のHRシステム基盤やHRデータの管理の仕組みをアップデートできていない企業が多いことが挙げられます。
伝統的なHRシステムの多くは人事部門の業務を効率的に運用することを主たる目的として設計されてきましたが、データドリブンに人的資本経営を推進するためには、
人事部門以外の多様な社内ステークホルダーがHRシステムやデータを活用できる仕組みが求められており、ギャップが生じています。
本稿では、以上の問題意識を踏まえ、人的資本経営における人事の役割変化について概観した上で、
データドリブンな人的資本経営を実現するために必要なHRシステム基盤やデータの活用法について解説します。
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